Fogo, apontar, preparar
Introdução
É, a ordem é essa mesmo, ou deveria. Hoje gostaria de apresentar essa metodologia que, tem sido muito importante para as jornadas em que faço parte, e que pode ajudar você a executar seus planos e talvez, ajudar a desengavetar aquele projeto de anos atrás.
Ma por que isso é importante? Por que isso vai lhe proporcionar mais testes e consequentemente mais erros, e se você sentiu certo receio com a palavra erro, em nosso contexto ele é totalmente natural e nosso amigo. Pois ele é aqui um parâmetro importante para saber se avançamos em nossa jornada atual ou se iremos para outra nova jornada. Sem apegos, sem nenhum tipo de desqualificação.
Fogo
A primeira fase é talvez a mais importante, pois implica em resistir a inércia. Aqui é de fato importante assumir que não existe momento 100% certo para começar um novo projeto. Então mãos a obra: lance aquele produto, chame o cliente, feche algum contrato. Sabe aquela velho ditado “feito é melhor que perfeito”? Nessa fase, essa é uma premissa verdadeira.
Apontar
Tendo um projeto já iniciado, agora é necessário direcionar a atenção para o que realmente interessa. Pois nesse momento, sabemos quem realmente somos e o que estamos desenvolvendo. Nessa fase o feedback acaba sendo o norteador do caminho até o sucesso: os clientes começam a responder, erros são percebidos, e até mesmo novas ideias ocorrem. Anote tudo e direcione seu projeto para o melhor caminho que achar, ele já tem a maturidade necessária para se saber se está ou não adequado ao mercado (PMF — Product-Market Fit). Se tiver que pivotar, fique a vontade, esse já não é um projeto de gaveta, ele já existe e está só esperando sua próxima estratégia.
Preparar
Seu projeto já rende frutos e você já vislumbra um caminho claro para o sucesso. Aqui entra a análise do mercado, planejamentos financeiros, pesquisas e tudo que prepare o seu novo produto. Mas preparar para o que afinal? Preparar para o próximo desafio! Seja escalar, seja entrar numa rodada de investimentos, preparar tudo que você desenvolveu até aqui, ajuda a melhorar a visão estratégica e, consequentemente, torna sua ideia mais atraente e apta a ser difundida. Aproveite para validar os pontos que aprendeu pois, daqui em diante, você tem a ferramenta necessária para lançar suas ideias mais inovadoras!
Conclusão
Se você chegou até aqui, meu mais sincero agradecimento. Também receba meus parabéns! Você agora sabe que não precisa de um business plan de 80 páginas para validar seu negócio. Precisa de uma ideia, coragem para executá-la e disposição para errar e aprender rápido!
Como CEO da Bludot, eu aprendi que agir antes de estar pronto não é irresponsabilidade — é visão em movimento.
E se você também acredita nisso…
Na Bludot, acreditamos que a inovação acontece quando temos coragem de agir, inteligência para ajustar o foco, e estrutura para crescer com consistência.
Se a sua empresa está pronta para sair da paralisia e transformar ideia em ação, fale com a gente.
Vamos construir juntos a próxima solução que o mercado ainda nem sabe que precisa.